管理就是做Policeman

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《高效管理的36个故事与哲理》该书就是以Policeman为主线,通过36个小故事引入管理的主题,把管理的涵义、问题、方法及技巧进行了深入浅出的讲解和点评,意在让管理者不仅能在宏观上把握管理的方向,在微观上也能做到不忽略细节,从而把组织管理得有声有色。
书    名
管理就是做Policeman
作    者
匡仲潇
ISBN
7801698665
出版社
中国时代经济出版社
装    帧
平装
开    本
16开
市场价
24.00
页    码
198页
出版日期
2006年
条形码
9787801698667

管理就是做Policeman内容简介

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Policeman的中文含义是警察,在法治国家中,法律赋予警察权力——对违反公共法律秩序的行为进行责任追究,警察则依法履行职权,以保证国家社会的安定。法治理念下,个人不服从于任何个人,但却必须服从执行公务的警察,因为警察虽然由个人担任,但在执行公务时,在穿上制服、出示执行法证件时,他已进入到法律程序,受法律之命执行法律,代表国家威严。服从警察并非服从个人,而是服从于国家法律。

管理就是做Policeman编辑推荐

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管理的“管”就是控制,“理”就是调整。在管理的过程中,必须严格要求,就像警察一样,在制度下、在规则下去做事,只有这样才能不出错,少出错,提高管理水准,达成目标。本书以Policeman为主线,通过36个小故事引入管理的主题,把管理的涵义、问题、方法及技巧进行了深入浅出的讲解和点评,让您不仅能在宏观上把握管理的方向,在微观上也能做到不忽略细节,从而把组织管理得有声有色。

管理就是做Policeman目录

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第一章 计划(Plan)
1 故事与哲理/2
故事01 偷鸡者
故事02 罗克的决策
故事03 磨砺斧子
故事04 苏格拉底装罐子
2 理念解析与方法/6
计划的涵义
计划的类型
计划工作和组织层次
关键的计划工作指引
第二章 组织(Organize)
1 故事与哲理/16
故事05 站在炮筒下的士兵
故事06 平衡管理
故事07 口味的选择
故事08 强弓不如小弓
2 理念解析与方法/22
组织的涵义
组织活动分组
设立部门
确定部门联系方法
设置工作岗位
第三章 领导(Lead)
1 故事与哲理/34
故事09 这只鹦鹅会说几门外语
故事10 楚灵王让臣子束腰
故事11 丰田的5个“为什么”
故事12 以死赎罪的李离
2 理念解析与方法/38
领导的涵义
领导特征
成为领导者
领导行为和领导风格
进行有效的领导
第四章 执行(Implement)
1 故事与哲理/50
故事13 怕解雇员工的主管
故事14 今出必行
故事15 卧倒的弱智儿
故事16 受惩罚的军械师
2 理念解析与方法/56
执行的涵义
了解执行的任务及内容
对员工进行职务分配
运用责任激发员工的工作热情
发展下属的执行力
要有工作追踪
第五章 沟通(Communicate)
1 故事与哲理/80
故事17 通天塔
故事18 公主的猫
故事19 叶杨公司的压力
故事20 皇帝的用心
2 理念解析与方法/86
沟通的涵义
沟通方法
沟通的禁忌
有效沟通环节
与上司进行有效沟通
与平级进行有效沟通
与下属进行有效沟通
第六章 授权(Entitle)
1 故事与哲理/114
故事21 疲惫的约翰
故事22 艾森豪威尔听汇报
故事23 子贱放权
故事24 国王之死
2 理念解析与方法/119
授权的涵义
授权的好处
让授权成为习惯
授权实务
授权应注意的因素
不要让自己的权力失控、失衡
第七章 控制(Manipulate)
1 故事与哲理/136
故事25 懦弱的蛇
故事26 扁鹊的医术
故事27 决堤修堤
故事28 子产与门人
2 理念解析与方法/140
控制的涵义
控制的过程
控制的类型
控制的焦点
有效控制的特征
控制的原则
第八章 协调(Administer)
1 故事与哲理/160
故事29 两头鸟之死
故事30 天鹅、狗鱼和虾
故事31 陷入矛盾的办公室主任
故事32 七人分粥
2 理念解析与方法/164
协调的涵义
明确分工与协作的关系
设计组织纵向协调方式
设计组织横向协调方式
避免部门之间的冲突
进行协调的步骤
第九章 规范化(Normalize)
1 故事与哲理/182
故事33 曹操割发代首
故事34 诸葛亮挥泪斩马谡
故事35 小和尚撞钟
故事36 周亚夫训兵
2 理念解析与方法/188
规范化的涵义
对规范化管理的正确认识
管理规范设计
词条标签:
出版物 书籍